隨著5G應用從起步期進入成長期，產(chǎn)業(yè)鏈各方高度關注如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，這將成為決定5G能否商用成功的關鍵因素。但5G商業(yè)模式創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，設計商業(yè)模式需要對系統(tǒng)和環(huán)境具有正確的認識，還需要有科學的思維方法和持續(xù)的實踐探索。
為此，IMT-2030(6G)推進組經(jīng)濟社會工作組和5G應用產(chǎn)業(yè)推進方陣產(chǎn)業(yè)推進組聯(lián)合設立“5G商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題。2021年12月6日下午，中國信息通信研究院聯(lián)合IMT-2030(6G)推進組、5G應用產(chǎn)業(yè)推進方陣在IMT-2020(5G)大會“5G商業(yè)模式和創(chuàng)新論壇”上發(fā)布《5G商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(第一期)》。中國信息通信研究院政策與經(jīng)濟研究所副總工程師、IMT-2030(6G)推進組經(jīng)濟社會工作組副組長韋柳融對白皮書進行了解讀。
白皮書是“5G商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題的第一期成果。白皮書以向社會各界和業(yè)界展示5G生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新圖景為核心內(nèi)容，總結(jié)了5G行業(yè)應用市場和大眾消費市場的商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題和趨勢，希望借此幫助產(chǎn)業(yè)各界深入了解5G商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)找準自身定位、科學設計商業(yè)模式提供有價值的借鑒和參考。
“5G商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題在2022年將持續(xù)推進，歡迎對此感興趣的企業(yè)專家、技術專家、行業(yè)專家和學者與課題組聯(lián)系。
白皮書核心觀點
1、當前5G商業(yè)模式發(fā)展仍處于初級階段，絕大多數(shù)業(yè)務仍沿用原有商業(yè)模式，但也出現(xiàn)了一些商業(yè)模式新探索。各類企業(yè)基于自身優(yōu)勢和戰(zhàn)略選擇積極探索自己在生態(tài)系統(tǒng)中的定位和角色，同一企業(yè)可能扮演不同的角色，整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在持續(xù)演化。
2、只有大膽打破思維定式，采取與2G/3G/4G均不同的商業(yè)模式，才能充分釋放5G的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
3、5G商業(yè)模式創(chuàng)新需要解決的核心問題是新型協(xié)作關系的構(gòu)建以及高成本的分攤。
4、5G網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新是構(gòu)建新型5G商業(yè)生態(tài)、繁榮5G應用的基礎和關鍵，必須加大力氣推進5G網(wǎng)絡原子能力的建設和開放。(朱文鳳)
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