通訊員 馬小峰 科技日報記者 朱彤

(資料圖)

5月17日，天業(yè)集團能源管理公司檢修車間員工正圍著“團隊PK榜”和“員工4月積分榜”認真觀看。原來，積分榜上公示的是該車間4月份各班組、員工的積分情況，員工們在積分榜前對榜上積分靠前的班組、員工連連稱贊。

“機務班能夠積極發(fā)現(xiàn)缺陷、故障排除率高、班組7S管理、輪值、工作態(tài)度等方面積分都比較高，像這樣的班組積分排在我們前面，我們心服口服，以后要向他們班學習，加強班組安全管理。”電氣班班長程樂華說。

天業(yè)集團能源管理公司積極創(chuàng)新班組管理辦法，落實精細化管理要求，推行班組“積分制”管理制度，形成班組與班組、員工與員工之間的有效競爭，加強班組安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

檢修車間主任蔣虎清清晰地記得，車間在推行班組“積分制”之前的狀況，當時人員緊缺，廠區(qū)設備分布范圍廣，員工的積極性不高，巡檢效果差，部分員工安全規(guī)則考試連續(xù)不及格，班組管理問題多，壓力大。

檢修車間認真規(guī)劃，推行班組“積分制”管理制度。積分制主要由安全管理、培訓管理、設備管理、綜合管理、7S管理等多項內(nèi)容構成，每月匯總公示一次。在操作環(huán)節(jié)上嚴格按照員工互評、班組初評，最后由車間根據(jù)互評、初評結合實際評定，一年為一個積分周期，班組、員工優(yōu)秀與否，積分說了算，激勵、考核與積分掛鉤，引導每一名員工從“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過一年多的實踐，使班組管理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

“今天你參加安全學習了嗎”“這次的安全合理化建議你提了什么”“你今天巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷了沒”……今年以來，這些討論已經(jīng)成為該公司每個班組日常討論的話題。

輸煤三機班現(xiàn)有班組成員70余人，平均年齡不到28歲，由于缺乏工作經(jīng)驗，機械式的設備操作使員工積極性不高，工作效率低下，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，各類測評成績跟平行班組相比靠后。為了提高班組成員的安全生產(chǎn)意識，該班組為大家量身定制了“安全積分制”。班組給每一名班員建立一份“安全積分檔案”，每年年初設100分安全基礎積分，根據(jù)員工各項工作的完成情況，進行積分排名，實行績效獎勵，大大激發(fā)了班組員工的競爭意識和行動能力。

一年以來，班組員工的違章違紀行為得到了控制，違章違紀率較去年同期下降了近30%，安全生產(chǎn)工作進入到制度化、規(guī)范化、標準化、精細化的管理軌道上來。該班組獲得集團公司安全標準化班組，2名員工被評為公司設備操作能手。

“積分制”管理激發(fā)了班組成員的活力，增強了公司員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。自實施“積分制”管理以來，班組的衛(wèi)生管理、消缺率、故障處理率都有明顯的提高，各班組成員的工作熱情得到明顯的改觀。班組“積分制”管理已成為公司員工履行職責的“指揮棒”，發(fā)揮作用的“晴雨表”，進一步激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

“班組好不好，積分說了算，現(xiàn)在的安全管理方式比較實用，將枯燥的教條轉(zhuǎn)化成直觀的積分制，班組人員不僅能牢記，還能更好地實現(xiàn)‘人人講安全 個個會應急’的安全管理要求！”輸煤三機班班長黃帥說。

（天業(yè)集團能源管理公司供圖）

關鍵詞：