2022年7月11日，瑪尼歐2022年半年度總結會議于金牌廚柜總部圓滿舉行。金牌廚柜董事長溫建懷、總裁潘孝貞、輪值執(zhí)行總裁李子飛、輪值執(zhí)行總裁李鄒建、總裁助理林建旋以及各中心領導出席會議。
瑪尼歐總經理黃忠良從“業(yè)務與增長”、“運營與保障”、“組織與團隊”三大必勝戰(zhàn)役模塊做了經營回顧分析及下半年工作規(guī)劃匯報。面對疫情常態(tài)化所帶來的種種挑戰(zhàn)，鼓勵瑪尼歐全員堅定信心，克服市場環(huán)境惡劣帶來的困難，結合全面預算ROE、IPD、降本等項目進行組織能力提升，推動瑪尼歐從管理向經營型組織發(fā)展，助力瑪尼歐在新賽道上奮勇前行。
▲瑪尼歐總經理 黃忠良
瑪尼歐副總經理楊文棟對半年度營銷業(yè)績進行了復盤，從產品力提升、品牌力提升、分類管理、培訓賦能、幫扶激勵等五大關鍵舉措總結亮點、反思偏差，對下半年的業(yè)績實現路徑進行了規(guī)劃和分解，鼓勵大家堅定斗志，持續(xù)進攻，堅持到第101次敲擊，為實現既定目標而努力。
▲瑪尼歐副總經理 楊文棟
瑪尼歐產品總監(jiān)羅凌暉代表研發(fā)部圍繞“品質提升、產品線規(guī)劃、IPD試運行”等方面進行匯報，提出研發(fā)部的核心工作是優(yōu)化產品開發(fā)工作、保交付、保增長，為實現既定目標提供強有力的產品保障。
▲瑪尼歐產品總監(jiān) 羅凌暉
疫情之下，市場環(huán)境愈加惡劣，但瑪尼歐堅持以集成灶為核心開創(chuàng)新渠道的戰(zhàn)略受到了與會領導的認可和鼓勵，同時也對現在瑪尼歐發(fā)展中存在的瓶頸提出了寶貴的建議。
總裁助理林建旋建議瑪尼歐要運用IPD體系和拙雅的合作借力發(fā)展瑪尼歐，圍繞健康優(yōu)化產品，圍繞客戶價值聚焦產品，關注別人沒有關注到的領域，形成自己的差異化競爭優(yōu)勢。
▲總裁助理 林建旋
輪值執(zhí)行總裁李鄒建認為上半年的市場環(huán)境給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是這種挑戰(zhàn)對于競爭伙伴同樣是存在的。鄒建總提出了“想大問題，做小事情”的策略，希望瑪尼歐在產品、營銷、品牌上進行創(chuàng)新；在供應鏈上聯動聚量；在建店上對重點經銷商進行幫扶；在降本增效上提升效率，在行動上呈現一支敢于亮目標、打硬仗的團隊。希望借助半年度的復盤，大家能夠找準瑪尼歐的“樓蘭”，逼近“樓蘭”，最后攻破“樓蘭”！
▲輪值執(zhí)行總裁 李鄒建
輪值執(zhí)行總裁李子飛鼓勵瑪尼歐突破自我設限，在金牌廚柜大的體系下，實現多部門的拉通、跨部門協作，加強營銷和品推，做到多品類滲透。在新渠道上能夠集中戰(zhàn)略、集中市場，形成細分市場優(yōu)勢；在規(guī)劃落地方面，要做好目標分解，強有力的執(zhí)行，加快新渠道建設。
▲輪值執(zhí)行總裁 李子飛
下午議程為業(yè)務口及中后臺細化報告，分別由東西區(qū)、大客戶、新渠道、市場、運營五個模塊進行匯報。
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