推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)上市公司的廣泛共識。通過緊抓數(shù)字技術(shù)變革新機(jī)遇，上市公司能夠激發(fā)“數(shù)字生產(chǎn)力”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、管理優(yōu)化、生產(chǎn)效率提高，獲得更大成長空間。

聯(lián)創(chuàng)電子科技股份有限公司成立于2006年，并于2015年12月上市（證券代碼：002036）。企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展光學(xué)鏡頭及影像模組、觸控顯示器件等新型光學(xué)光電產(chǎn)業(yè)，投資和培育電聲及芯片產(chǎn)業(yè)，下游應(yīng)用涉及汽車、手機(jī)、運(yùn)動相機(jī)及AR/VR等領(lǐng)域。

十余年來，聯(lián)創(chuàng)電子不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，陸續(xù)在江西、重慶、鄭州、常州、黃石等地建立產(chǎn)業(yè)基地；在美國灣區(qū)、德國慕尼黑、韓國首爾、上海等地建立研發(fā)運(yùn)營中心，致力于將公司打造成世界一流基業(yè)長青的光電企業(yè)。

聯(lián)創(chuàng)電子在追求科研發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、團(tuán)隊(duì)規(guī)模與客戶體量的變大，也帶來了新的問題：

· 業(yè)務(wù)人員多 差旅頻次高

· 單據(jù)數(shù)量多 發(fā)票處理量大

· 財(cái)務(wù)部門人力不足 費(fèi)用管控力度不足

· ......

原有的系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足如此大的處理數(shù)量和管理要求，企業(yè)內(nèi)部不得不嘗試摸索一套全新的數(shù)字化管理模式，“財(cái)務(wù)共享”的建設(shè)也被列入了Todo List。

工欲善其事，必先利其器。壬華費(fèi)控將以本地化部署為基礎(chǔ)，為聯(lián)創(chuàng)電子科技股份有限公司、合肥聯(lián)創(chuàng)光學(xué)有限公司、合肥智行光電有限公司三家企業(yè)同步上線壬華費(fèi)控系統(tǒng)。從三大要點(diǎn)出發(fā)，著手建設(shè)一套更智能、更趨于財(cái)稅合規(guī)管控的費(fèi)控管理平臺，加速推進(jìn)聯(lián)創(chuàng)電子的數(shù)字化改革進(jìn)程。

政策驅(qū)動下

發(fā)票和檔案的管理升級

今年以來，國家加大了對推廣全電發(fā)票和電子會計(jì)檔案的力度，各企業(yè)也在借此契機(jī)逐步向財(cái)稅信息化過渡。聯(lián)創(chuàng)電子作為上市企業(yè)，企業(yè)內(nèi)控和財(cái)稅合規(guī)的問題尤為重要。

然而，聯(lián)創(chuàng)電子財(cái)務(wù)部門在發(fā)票管理上仍采用傳統(tǒng)模式，手動查驗(yàn)發(fā)票、手動勾選認(rèn)證、手工記錄臺賬、人工核對費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)…整個發(fā)票管理環(huán)節(jié)基本靠人工推進(jìn)，效率不高易出錯。

壬華費(fèi)控針對電子發(fā)票管理和單據(jù)歸檔，分別提供一套覆蓋全流程的解決方案：

· 發(fā)票管理：可進(jìn)行發(fā)票識別、查驗(yàn)，支持生成的發(fā)票臺賬數(shù)據(jù)，支持發(fā)票智能復(fù)核，支持進(jìn)項(xiàng)發(fā)票勾選認(rèn)證（不含海關(guān)繳款書）。

· 單據(jù)歸檔：在壬華系統(tǒng)錄入的單據(jù)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)歸檔，可查看記賬憑證對應(yīng)的原始憑證。

通過對企業(yè)財(cái)稅場景的全覆蓋，壬華費(fèi)控為聯(lián)創(chuàng)電子輕松實(shí)現(xiàn)了發(fā)票集中化管理，貫穿企業(yè)發(fā)票“采購-簽收-入賬-抵扣-統(tǒng)計(jì)”等流程，以線上化、多終端、強(qiáng)弱管控的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)票管理合規(guī)。

預(yù)算規(guī)則360°監(jiān)管

差旅暢行無憂

聯(lián)創(chuàng)電子的業(yè)務(wù)覆蓋面和開拓市場面日益漸增，日常消耗、差旅支出等費(fèi)用也隨之膨脹。企業(yè)人員架構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目核算、成本費(fèi)用均需按項(xiàng)目或部門、人員等維度區(qū)分管理，并對多個項(xiàng)目成本類別做歸集、分?jǐn)?，費(fèi)用預(yù)算。

壬華費(fèi)控從預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、差旅標(biāo)準(zhǔn)三個方面著手，形成一套完整的費(fèi)控報(bào)銷管理閉環(huán)：

· 預(yù)算管理：可進(jìn)行費(fèi)用管控，費(fèi)用超標(biāo)預(yù)警，預(yù)實(shí)分析；

· 費(fèi)用報(bào)銷：業(yè)務(wù)人員提交單據(jù)報(bào)銷或者付款；

· 差旅標(biāo)準(zhǔn)：可根據(jù)不同職級、部門、崗位配置差旅標(biāo)準(zhǔn)。

壬華費(fèi)控通過發(fā)票合規(guī)設(shè)置，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，差旅標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算進(jìn)行管控，只要在系統(tǒng)里配置規(guī)則，系統(tǒng)都會按照規(guī)則進(jìn)行校驗(yàn)。打通“申請-訂購-報(bào)銷-支付-記賬-歸檔”全流程，減少企業(yè)內(nèi)部人工操作，也提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。

建設(shè)新一代企業(yè)數(shù)字化體系

從數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理開始

聯(lián)創(chuàng)電子現(xiàn)有的OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、溝通軟件均互相獨(dú)立，各司其職。但這也將產(chǎn)生新的問題：各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不互通，當(dāng)企業(yè)需要將信息數(shù)據(jù)歸集管理時(shí)，數(shù)據(jù)的同步將產(chǎn)生龐大的工作量。

壬華費(fèi)控將系統(tǒng)化作數(shù)據(jù)中臺，在流程中拉取調(diào)用各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，成功打破系統(tǒng)壁壘：

· 對接OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄；

· 對接企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)消息推送；

· 對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)憑證拋轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的成本中心和利潤中心可通過接口同步的方式同步至壬華費(fèi)控系統(tǒng)，同時(shí)也支持手工維護(hù)；在壬華費(fèi)控后臺系統(tǒng)配置字段后，也將支持憑證數(shù)據(jù)的同步。

而對于系統(tǒng)之間的重復(fù)功能，壬華費(fèi)控支持將所有系統(tǒng)提單入口集成到一個統(tǒng)一的頁面。打個比方，如果員工在OA里提報(bào)銷單，通過壬華費(fèi)控掃描識別發(fā)票后，壬華費(fèi)控將根據(jù)員工的唯一ID做用戶及權(quán)限校驗(yàn)，再返回?cái)?shù)據(jù)給OA即可。

通過壬華費(fèi)控提供的費(fèi)控報(bào)銷管理平臺，聯(lián)創(chuàng)電子在企業(yè)支出管理方面的效率將有質(zhì)的提升。壬華費(fèi)控系統(tǒng)通過與聯(lián)創(chuàng)電子原有的OA、財(cái)務(wù)、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接，也為聯(lián)創(chuàng)電子建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系上創(chuàng)造了先決條件。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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