導(dǎo)讀：“ 本次SRM系統(tǒng)項目啟動之前，企企通與我方進行了大量前期工作，在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題中摸索前進。后續(xù)，我們將與企企通合力保障SRM采購系統(tǒng)順利上線。相信在SRM系統(tǒng)助力下，將進一步提高我司采購管理水平與企業(yè)綜合競爭力，推動南寧燎旺高質(zhì)量發(fā)展。”

------南寧燎旺項目負(fù)責(zé)人

近日，南寧燎旺車燈股份有限公司（以下簡稱“南寧燎旺”）與企企通達(dá)成合作。本次合作，著力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈采購創(chuàng)新打造，通過應(yīng)用智能高效的采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，重構(gòu)與升級企業(yè)的采購信息化管理體系，進一步提升企業(yè)運營水平。

1、政策與新能源發(fā)展加持，南寧燎旺迎來新發(fā)展機遇

南寧燎旺前身為南寧市汽車配件一廠，成立于1956年，公司致力于研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造具有國內(nèi)較高技術(shù)水平的汽車全車燈具，具備年生產(chǎn)汽車全車燈具400萬臺套的能力，是我國汽車零部件燈具行業(yè)大型企業(yè)之一，也是我國西南地區(qū)規(guī)模較大的汽車車燈生產(chǎn)基地。

作為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)車燈供應(yīng)商，南寧燎旺目前已在柳州、重慶、青島、印尼設(shè)立子公司及生產(chǎn)基地，同時積累了一批穩(wěn)定的整車廠客戶，為上汽通用五菱、重慶長安、一汽奔騰、上汽大通、東風(fēng)柳汽、東風(fēng)小康、賽力斯等多家汽車整車制造企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車燈產(chǎn)品，并不斷在開發(fā)新客戶，客戶主體逐漸多元化，在車燈市場份額位居全國第一。

汽車車燈是汽車生產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分，作為汽車零部件細(xì)分優(yōu)質(zhì)賽道，車燈具備起點高、彈性大、產(chǎn)品持續(xù)升級三大屬性，是零部件細(xì)分優(yōu)質(zhì)賽道。

發(fā)展至今，汽車車燈照明市場應(yīng)用場景不斷拓寬，包括車燈、車載顯示、氛圍燈等，車燈行業(yè)在新能源汽車重塑產(chǎn)業(yè)格局的歷史機遇下，帶動汽車照明產(chǎn)品需求向好，迎來了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的紅利。基于此，作為集研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、銷售為一體的汽車燈具專業(yè)公司，也為專注于車燈領(lǐng)域的燎旺帶來快速發(fā)展的新契機。

2、攜手企企通打造采購管理項目，構(gòu)建更加安全高效的供應(yīng)鏈體系

近年來，南寧燎旺基于優(yōu)異的產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺，助力智能化，交互化等新技術(shù)領(lǐng)域的進一步拓展與融合。在研發(fā)過程中，隨著上下游產(chǎn)業(yè)鏈的打通，使得產(chǎn)品開發(fā)中可定制化水平進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈一體化效果進一步增強。

隨著企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，南寧燎旺采購需求量也逐漸增加，原本的采購模式劣勢逐漸凸顯，例如采購業(yè)務(wù)主要依靠線下、數(shù)據(jù)難以追溯、準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致采購成本較高、效率低下，不利于公司在激烈的競爭中發(fā)展。

因此，南寧燎旺與數(shù)字化項目經(jīng)驗豐富、市場口碑與運維服務(wù)極佳的企企通達(dá)成合作，建設(shè)一套適于發(fā)展的采購全生命周期管理的系統(tǒng)。

對于本次合作，南寧燎旺項目負(fù)責(zé)人提到：“此次SRM系統(tǒng)項目啟動之前，企企通與我方進行了大量前期工作，在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題中摸索前進。企企通提供的數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模塊齊全、功能成熟度高、產(chǎn)品界面清晰明了，與此同時，該系統(tǒng)還支持本地化部署、操作簡便，可以有效提高我們采購工作效率，縮短采購周期。”

采購物資多樣，采購任務(wù)化繁為簡：南寧燎旺目前采購物資分別有成產(chǎn)類、辦公勞保、低值易耗、備品備件、輔材，包材、固定資產(chǎn)類、模具件、IT類，工程類等類型，涉及生產(chǎn)性物料供應(yīng)商有500家左右，采購品類多種，采購任務(wù)繁雜瑣碎。

通過SRM采購管理系統(tǒng)，南寧燎旺可以對所有采購商品與服務(wù)種類進行流程梳理，對購買模式進行歸類，并根據(jù)制定的采購策略配置不同采購渠道和采購審批流程進行從尋源到結(jié)算的端對端采購采購流程，以品類推進采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

打通SRM與內(nèi)部管理系統(tǒng)，采供雙方內(nèi)外在線協(xié)同：南寧燎旺以往采購管理多以線下人工操作為主，采購管理的制度不完善，企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購業(yè)務(wù)不夠透明、供應(yīng)商管理的不足、交貨周期長，甚至存在一定風(fēng)險等問題。

通過應(yīng)用企企通采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對內(nèi)打通企業(yè)的OA、ERP、財務(wù)等內(nèi)部系統(tǒng)，對外連通供應(yīng)商，采供雙方在線上即時溝通，信息即時共享，加快協(xié)同效率；同時，財務(wù)對賬線上化完成，減少業(yè)務(wù)出錯率，所有業(yè)務(wù)動作數(shù)據(jù)留存，出現(xiàn)異常情況可隨時追蹤溯源。

加強供應(yīng)商管理，優(yōu)勝劣汰：針對南寧燎旺對接供應(yīng)商多樣而規(guī)模較大這一情況，企企通還專門為其定制了科學(xué)高效的供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理有三大機制，分別是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制。

南寧燎旺一方面在供應(yīng)商準(zhǔn)入評估的時候，連通第三方征信平臺，對企業(yè)的資質(zhì)進行審查，避免不合規(guī)企業(yè)的進入。另一方面，利用科學(xué)的績效考核模型，實現(xiàn)對供應(yīng)商進行數(shù)據(jù)化的績效評定、等級劃分，實現(xiàn)供應(yīng)商從開發(fā)、準(zhǔn)入、合作、風(fēng)險、績效到淘汰全生命周期管理，通過科學(xué)高效的管理機制，提升供應(yīng)商的質(zhì)量，增強雙方的供應(yīng)能力。

采購成本與支出、供應(yīng)商績效與品控等多維度數(shù)據(jù)分析：南寧燎旺傳統(tǒng)采購管理模式，缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和分析工具，導(dǎo)致企業(yè)不能滿足分析要求，也影響了公司高層不能直接有效利用數(shù)據(jù)對采購業(yè)務(wù)過程做出預(yù)判和決策。

而采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)閉環(huán)和互聯(lián)互通，可以為南寧燎旺提供有關(guān)支出、成本、物料、品類、供應(yīng)商等多個主題的多維分析，為企業(yè)在采購尋源、供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購績效、采購質(zhì)量、采購風(fēng)險等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供決策依據(jù)。

通過企企通提供的全模塊數(shù)字化采購解決方案，南寧燎旺將實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈采購創(chuàng)新打造，實現(xiàn)內(nèi)部多系統(tǒng)集成，滿足企業(yè)多樣的系統(tǒng)延展及優(yōu)化需求，進一步提高工作效率、供應(yīng)鏈管理能力。本次達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，南寧燎旺與企企通均表示，雙方將充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，穩(wěn)步推進項目落地實施，助力企業(yè)采購數(shù)字化業(yè)務(wù)快速發(fā)展，實現(xiàn)功能互補、互利共贏。

“后續(xù)，我們將與企企通合力保障SRM采購系統(tǒng)順利上線。相信在SRM系統(tǒng)助力下，將進一步提高我司采購管理水平與企業(yè)綜合競爭力，推動南寧燎旺高質(zhì)量發(fā)展。”南寧燎旺項目負(fù)責(zé)人最后表示。

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