2020年銀行業(yè)信息科技資金總投入2078億元，同比增長了20%。業(yè)內人士認為，自2019年以來，商業(yè)銀行金融科技的競爭和數(shù)字化轉型已經漸入深水區(qū)。后疫情時代，數(shù)字經濟已然逐步成為中國經濟發(fā)展新動力。
人民銀行金融科技委員會會議強調，2021年要以深化金融數(shù)據應用為基礎，出臺新階段金融科技發(fā)展規(guī)劃，加快推動金融數(shù)字化轉型，發(fā)揮“技術+數(shù)據”雙輪驅動作用，助力構建適應數(shù)字經濟發(fā)展的現(xiàn)代金融體系。
數(shù)字化轉型的本質是在數(shù)據+算法定義的世界中，以數(shù)據的自動流動化解復雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。因此，金融機構開展數(shù)字化轉型離不開數(shù)據的加持和算法的驅動。這也是百融云創(chuàng)一直深耕的方向，即運用人工智能、大數(shù)據等技術幫助金融機構完成這樣的轉型。
在數(shù)字化轉型的過程中，不同機構的個性化需求，催生了定制化的系統(tǒng)部署服務，百融云創(chuàng)智能中臺解決方案應運而生。
在中臺模式下，當金融機構需要開發(fā)新產品、新業(yè)務條線，或者調整原有老產品、老業(yè)務條線時，不需要重新從零開始，只需要借助沉淀在中臺的資源、能力、數(shù)據、技術、風控等能力，由中臺配置和組裝，就可以統(tǒng)一對外輸出定制化的產品服務和解決方案。
整體而言，中臺模式可有效幫助金融機構抽象包裝整合后臺的資源，將其轉化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務的試錯成本，賦予業(yè)務快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。
百融云創(chuàng)智能中臺分為三個部分：數(shù)據中臺打通內部數(shù)據壁壘，為業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新提供支持;算法中臺根據不同業(yè)務需求，敏捷開發(fā)模型;風控中臺面向業(yè)務，提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據配置方式，減少因業(yè)務對系統(tǒng)的重復開發(fā)，支持前臺業(yè)務的快速創(chuàng)新。
智能風控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺戰(zhàn)略的核心內容，基于百融云創(chuàng)多年的風控建模經驗，圍繞貸前、貸中、貸后風控運營閉環(huán)的理念設計，包含有模型訓練平臺、決策引擎(模型部署和監(jiān)控)、關系圖譜、特征衍生平臺四大獨有的風控模塊，可提供全棧、閉環(huán)、實時的風險決策服務。
“金融業(yè)數(shù)字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，面臨眾多現(xiàn)實挑戰(zhàn)，需要凝聚各方智慧和力量。”張韶峰表示。未來，百融云創(chuàng)將繼續(xù)把技術賦能在金融領域的各個方面，真正為實體經濟提供貼身服務。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
營業(yè)執(zhí)照公示信息