近日，由北京數(shù)碼大方科技股份有限公司(以下簡稱數(shù)碼大方)聯(lián)合泉州市車輛零部件協(xié)會、福建藝達(dá)電驅(qū)動股份有限公司(以下簡稱藝達(dá))共同舉辦的“藝達(dá)信息化建設(shè)分享會”，近20家企業(yè)代表參加會議。

藝達(dá)電驅(qū)動成立于1994年，是一家專注于汽車零部件 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的“高新技術(shù)企業(yè)”，旗下?lián)碛?ldquo;金笛”和“開普勒”兩大品牌，當(dāng)前主營新能源驅(qū)動電機(jī)、起動機(jī)、發(fā)電機(jī)和喇叭等四大產(chǎn)品系列及其零配件，20多年堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新，逐步發(fā)展成汽車電器行業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商，先后與國內(nèi)多家著名主機(jī)廠建立配套合作關(guān)系。

會上，藝達(dá)分享了二十多年來的信息化建設(shè)歷程，藝達(dá)從2000年開始投入信息系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過了三個階段的建設(shè)。在2001年藝達(dá)與數(shù)碼大方建立了長期合作關(guān)系，從CAD/CAPP設(shè)計軟件的使用開始，先后實(shí)施和應(yīng)用了 CAXA PLM系列產(chǎn)品，建立健全的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，形成了設(shè)計-工藝-生產(chǎn)的高效協(xié)同，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

數(shù)碼大方福州事業(yè)部翁總通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容分享，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要統(tǒng)一思想，然后確定發(fā)展戰(zhàn)略、尋找路徑、貫徹落實(shí)到最終推廣的思路。得到了在座企業(yè)代表的認(rèn)可。

在交流環(huán)節(jié)，參會嘉賓施洪輝總分享了自己的心得體會，做技術(shù)出身的他先后主導(dǎo)并參與了多個信息系統(tǒng)的建設(shè)過程，施總認(rèn)為企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中需從建設(shè)好基礎(chǔ)開始，從自己產(chǎn)品體系梳理建立完善的編碼體系，梳理BOM，從一個產(chǎn)品設(shè)計物料表開始到生產(chǎn)過程的物料信息的管理，抓住數(shù)據(jù)源頭非常重要。來自盛德機(jī)械的蔣總也對企業(yè)在推行信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中遇到的諸多困難，包括生產(chǎn)的管理、人員的素質(zhì)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

藝達(dá)陳總對此次分享會交流進(jìn)行了總結(jié)，他說：首先企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來保證信息化建設(shè)的有效性，通過使用系統(tǒng)取代傳統(tǒng)報表匯報，制定合規(guī)化規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成使用系統(tǒng)的習(xí)慣。企業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)值規(guī)模上不去，通過增加人力已經(jīng)很難提高效率，必須借助信息系統(tǒng)。通過合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，前期會慢點(diǎn)，但是后面效率的提升是很明顯的。第二信息系統(tǒng)助力提升企業(yè)綜合競爭力：從成本上分析，一個產(chǎn)品從接到訂單或立項到交貨回款的過程是企業(yè)資金占用的過程，產(chǎn)品越快交貨，資金的流轉(zhuǎn)就越快，企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。所以提高效率，就是降低成本。通過梳理各個環(huán)節(jié)所占用的時間，分析哪個環(huán)節(jié)是可以縮短的，然后逐步去梳理，去改善。最后，希望大家支持?jǐn)?shù)碼大方等民族品牌，也希望泉州車輛零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越好，形成越來越強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競爭力，積極推動車輛零部件行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

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