10月12日，2021金投賞國際創(chuàng)意節(jié)第一財(cái)經(jīng)專場(chǎng)正式舉行。

第一財(cái)經(jīng)連續(xù)第七年與金投賞國際創(chuàng)意節(jié)合作。本次專場(chǎng)以“零 ∞ 可持續(xù)”為主題，通過三個(gè)主題演講和一個(gè)圓桌會(huì)議，分享第一財(cái)經(jīng)作為一家全方位關(guān)注全球與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)經(jīng)媒體，身處品牌營銷巨大變革的時(shí)代中，對(duì)于“可持續(xù)”理念的思考和探索。 2021年，是人類社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。與以往不同，企業(yè)的生長不僅要滿足市場(chǎng)，更要直面經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、科技等形成的轉(zhuǎn)型變革。第一財(cái)經(jīng)總經(jīng)理陳思劼在開場(chǎng)發(fā)言中，針對(duì)這一現(xiàn)狀，提出了三個(gè)變化、兩個(gè)目標(biāo)、一個(gè)理念。在他看來，大環(huán)境、消費(fèi)者、行業(yè)格局在各種因素的影響下不斷變化，而變化的結(jié)果凸顯出了兩個(gè)目標(biāo)：第一，營銷要從流量、銷量轉(zhuǎn)化為用戶量，基于私域的數(shù)據(jù)優(yōu)化才是未來趨勢(shì);第二，品牌要從占領(lǐng)眼球占領(lǐng)心智，進(jìn)化到占領(lǐng)靈魂，認(rèn)知并表達(dá)清楚自身產(chǎn)品的理念與大道，才握有面向未來的通行證。因此，在這樣的時(shí)代之下，需要快速建立一個(gè)新的理念，而這個(gè)理念應(yīng)當(dāng)是“可持續(xù)”。

從1到0，從0到1

對(duì)企業(yè)來說，從傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任到可持續(xù)商業(yè)的發(fā)展，不單意味著企業(yè)要在變革中追求基業(yè)長青，更是通過提升認(rèn)知，通過打破邊界進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)新，滿足更廣泛的利益相關(guān)方。第一財(cái)經(jīng)可持續(xù)商業(yè)研究中心副主任、第一財(cái)經(jīng)公益基金會(huì)副秘書長周旭峰以《從 1 到 0，從 0 到 1》為主題，分享企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。

分享過程中，可持續(xù)發(fā)展和善因營銷是提及最多的，在周旭峰看來，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)不只是一種社會(huì)責(zé)任，它深入到我們所有企業(yè)的方方面面，甚至影響到我們的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。所以我們就會(huì)意識(shí)到所謂可持續(xù)發(fā)展其實(shí)是要兼顧到利益，把它融到我們長期的發(fā)展當(dāng)中去，而不是放在一個(gè)局部去進(jìn)行。未來的商業(yè)成長、發(fā)展以及社會(huì)價(jià)值的營銷力其實(shí)是同步進(jìn)行的，在此背景之下，我們所有的企業(yè)任何一個(gè)部門要重新刷新自己的技能點(diǎn)，重新去刷自己的認(rèn)知，跟市場(chǎng)公關(guān)相關(guān)的就要去學(xué)ESG的輿情，要去學(xué)責(zé)任評(píng)判和善因營銷。

綠色點(diǎn)亮美好生活

2021年是全球應(yīng)對(duì)氣候變化和生物多樣性保護(hù)的關(guān)鍵之年，也是中國“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)略的綠色起點(diǎn)。第一財(cái)經(jīng)可持續(xù)商業(yè)形象大使江予菲以 《綠色點(diǎn)亮美好生活》 為主題，分享第一財(cái)經(jīng)發(fā)起的中國綠點(diǎn)計(jì)劃(China Green Point，CGP)。

“綠點(diǎn)計(jì)劃”致力于記錄中國凈零排放的開端，并且從利益相關(guān)者理念出發(fā)，進(jìn)行從宏觀到微觀的有機(jī)整合，以達(dá)成“多方連接，凝聚共識(shí)，共同行動(dòng)”的目標(biāo)，為各個(gè)市場(chǎng)主體搭建一個(gè)綠色的商業(yè)舞臺(tái)。江予菲介紹道，綠點(diǎn)計(jì)劃有三個(gè)非常重要的組成部分，分別是“案例征選”、“論壇峰會(huì)”和“成果報(bào)告”。組委會(huì)和專家組會(huì)綜合評(píng)定年度的星級(jí)案例集，并于12月舉辦年度綠點(diǎn)峰會(huì)向入選案例頒獎(jiǎng)。

第一財(cái)經(jīng)作為媒體，有責(zé)任記錄、見證并且為大家展示在可持續(xù)發(fā)展道路上的優(yōu)秀案例。江予菲表示，金投賞的理念是用市場(chǎng)來量化創(chuàng)意，這和我們“綠點(diǎn)計(jì)劃”的理念不謀而合，我們希望可以搭建一個(gè)平臺(tái)更好的能夠展示企業(yè)在低碳之路上所做出的努力，也和大家一起來踐行低碳可持續(xù)的理念。

可持續(xù)財(cái)富

財(cái)富在社會(huì)中的可持續(xù)增長，指向的是財(cái)富再分配和走向共同富裕。第一財(cái)經(jīng)副總編輯、電視副總監(jiān)張志清以《可持續(xù)財(cái)富》為題，與大家分享可持續(xù)的財(cái)富來自哪里。

近年來，理財(cái)已成為全民熱議的話題，特別是基金相關(guān)話題多次登上熱搜，成功“出圈”?？梢姡絹碓蕉嗟娜素?cái)富觀發(fā)生了變化。值得一提的是，作為專業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體，第一財(cái)經(jīng)打造了眾多財(cái)經(jīng)IP，比如“秒懂金融”、“鵜鶘秀” 、“基金時(shí)間”、“正在”、“風(fēng)口調(diào)研”、“首席養(yǎng)老官”，它們植根于不同垂類，卻又覆蓋了財(cái)富的方方面面，滿足用戶不同階段的不同需求，讓更多人更好地了解財(cái)富，形成財(cái)富觀。

談到可持續(xù)的財(cái)富，張志清表示，財(cái)富的流動(dòng)也推動(dòng)著人類和社會(huì)的財(cái)富，流動(dòng)的財(cái)富也讓共同富裕成為可能。什么是共同富裕?就是擴(kuò)大中等收入群體規(guī)模，形成橄欖型的分配結(jié)構(gòu)，以先富帶動(dòng)后富。有哪種路徑?家族信托、慈善公益、綠色發(fā)展，從CSR到ESG，第三次分配實(shí)現(xiàn)共同富裕。因此，可持續(xù)的財(cái)富才能推動(dòng)社會(huì)更可持續(xù)的發(fā)展。

如何叩開新時(shí)代可持續(xù)大門

從理念到落地，從概念到營銷，我們應(yīng)該如何做到可持續(xù)發(fā)展?圍繞“可持續(xù)營銷”，第一財(cái)經(jīng)邀請(qǐng)MKTforGOOD創(chuàng)始人 、善因營銷專家程艷青，全球報(bào)告倡議組織GRI董事局董事、依視路大中華區(qū)事務(wù)總裁呂建中，第一財(cái)經(jīng)副總編輯、電視副總監(jiān)張志清進(jìn)行圓桌討論，分享有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的一些具體的案例。

在討論中，呂建中提出了非市場(chǎng)戰(zhàn)略元素，他認(rèn)為，目前以股東為中心的經(jīng)濟(jì)正在脫胎換骨成為以利益相關(guān)方導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的發(fā)展也正在超越企業(yè)物理邊界，形成跨界的生態(tài)合作，在這一生態(tài)合作當(dāng)中我們就有更多的社會(huì)利益，政策、研發(fā)等等非企業(yè)交易行為的引入。因此，我們要特別注意把社會(huì)和環(huán)境因素納入到企業(yè)戰(zhàn)略過程當(dāng)中來。程艷青認(rèn)為，社會(huì)的各個(gè)方面都發(fā)生了改變?cè)谇闆r下，營銷應(yīng)該順勢(shì)而為。她分享了疫情期間，針對(duì)武漢1萬名孕產(chǎn)婦，幫她們組建心理關(guān)懷、線下救援車隊(duì)和線上的聯(lián)合診療，成功讓客戶追加了500萬的案例，如何通過”善因營銷”，讓品牌和消費(fèi)者做到更深度的交流，也讓更多上下游的品牌愿意去聯(lián)動(dòng)。最后，張志清總結(jié)道，媒體扮演四種角色，第一個(gè)是傳播者，第二個(gè)是研究者，第三個(gè)是連接者，進(jìn)入生態(tài)發(fā)展就需要連接。第四個(gè)是共創(chuàng)者，媒體也是可持續(xù)發(fā)展里面的實(shí)踐和共創(chuàng)者。

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