這個(gè)社會(huì)確實(shí)有“病”了。人人都看似在遵循各項(xiàng)制度，卻在客觀上提高了社會(huì)運(yùn)行成本。大家都在無(wú)關(guān)緊要的小事上耗，無(wú)窮無(wú)盡，沒(méi)完沒(méi)了，卻又無(wú)可奈何。

先看看筆者身邊這幾天發(fā)生的三個(gè)真實(shí)案例：

1，朋友A坐高鐵，箱子里放著小半瓶花露水。過(guò)安檢時(shí)候，說(shuō)花露水超過(guò)200ml不讓過(guò)。朋友說(shuō)，我這就小半瓶，絕對(duì)不超過(guò)200ml。安檢不依不饒，說(shuō)上面規(guī)定了，瓶子容積不能超過(guò)200ml。

【資料圖】

朋友發(fā)火了，說(shuō)你們這什么狗屁規(guī)定？旁邊警察說(shuō)，那沒(méi)辦法，你和上面反映去。

最后的解決辦法讓人苦笑不得，一個(gè)工作人員找了個(gè)小瓶子，讓朋友把花露水裝進(jìn)去，然后才順利過(guò)關(guān)。

2，朋友B開(kāi)車(chē)去高鐵站接人，車(chē)沒(méi)上車(chē)牌，用的是臨時(shí)牌照。高鐵站進(jìn)出口的自動(dòng)識(shí)別機(jī)器沒(méi)辦法識(shí)別，值班人員就給了一個(gè)條子，說(shuō)出去的時(shí)候就在繳費(fèi)那里勾一下，出場(chǎng)時(shí)再把單子給他們，就抬桿。

朋友接了人就走，總共只有十來(lái)分鐘，按規(guī)定不收費(fèi)，就忘了去繳費(fèi)處勾那么一下。結(jié)果，保安就不讓車(chē)出去，一定要讓車(chē)倒回去先勾一下。

因?yàn)楹竺娑萝?chē)堵了很長(zhǎng)，朋友說(shuō)這么長(zhǎng)真沒(méi)辦法倒回去了，你就放車(chē)出去，反正不足半個(gè)小時(shí)，不收費(fèi)。但是保安非常兇，說(shuō)必須倒回去勾了才行。

朋友和保安就僵持了五分鐘，后面出火車(chē)站的車(chē)越來(lái)越長(zhǎng)，排了上百米。

運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)控里看到了堵車(chē)情況，通過(guò)對(duì)講機(jī)問(wèn)清楚情況，把那個(gè)保安說(shuō)了一通，說(shuō)這種情況適當(dāng)變通，才把車(chē)放出去了。

3，朋友C在某培訓(xùn)基地開(kāi)會(huì)?；毓芾砩瓏?yán)，平常對(duì)培訓(xùn)人員都是封閉式管理。C是臨時(shí)參會(huì)人員，散會(huì)后想出基地到外面去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

保安說(shuō)，封閉式管理，不讓出基地。

C打電話給基地管理人員，讓保安接電話。保安不接電話，就是不開(kāi)門(mén)。

后來(lái)吵了一架，保安還是開(kāi)門(mén)了。

都十萬(wàn)火急了，還在等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，無(wú)視肉眼可見(jiàn)的秩序崩潰。要是領(lǐng)導(dǎo)一直不出現(xiàn)，那是什么后果？

人人都在避責(zé)，小事也會(huì)拖出大事出來(lái)。但出了事，卻是找不出誰(shuí)來(lái)的負(fù)責(zé)的。當(dāng)事人按規(guī)定辦事，當(dāng)然無(wú)事。制度是“上面”規(guī)定的，但“上面”是誰(shuí)呢？天知道。

每個(gè)人都被鎖定在各種制度中，社會(huì)就像是進(jìn)入了某個(gè)無(wú)人統(tǒng)治的系統(tǒng)，看不見(jiàn)，摸不著，卻又時(shí)時(shí)在耗盡大家的心力。

事事緊張，時(shí)時(shí)重視，對(duì)小事，小概率事件，傾注所有注意力，社會(huì)就會(huì)失去活力。

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