央視網(wǎng)消息：武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)被譽(yù)為“中國(guó)光谷”，這里不僅是全球最大的光纖光纜研發(fā)生產(chǎn)基地，也是國(guó)內(nèi)最大的激光產(chǎn)業(yè)基地。聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略需要，光谷每一個(gè)龍頭企業(yè)的成長(zhǎng)，每一項(xiàng)核心技術(shù)的自主可控，幾乎都伴隨著對(duì)“卡脖子”問題的突圍。

這是全國(guó)最大的三維五軸激光切割機(jī)生產(chǎn)線，工作人員正在對(duì)即將交付的產(chǎn)品做最后的技術(shù)性能測(cè)試。2022年10月，這條產(chǎn)線剛剛投入使用，產(chǎn)品訂單就達(dá)到了過去5年的總和。

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三維五軸激光切割機(jī)被廣泛地應(yīng)用于汽車船舶、機(jī)械制造、航空航天等領(lǐng)域，是加工異形曲面零部件的利器，也代表著目前全球激光數(shù)控機(jī)床最高的技術(shù)水平。因?yàn)榫雀?、速度快、斷面更平滑，三維五軸激光切割機(jī)帶來的熱成形技術(shù)，可以有效地降低汽車整車的重量。近年來，新能源汽車市場(chǎng)對(duì)它的需求尤為迫切。

一氣呵成，來自于三個(gè)核心單元技術(shù)的高效協(xié)同。記者在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，制造一臺(tái)完整的三維五軸激光切割機(jī)，要涉及到300多家企業(yè)提供的上萬(wàn)個(gè)零部件，而其中最核心的這“三件套”，直到一年前都無(wú)法徹底擺脫進(jìn)口依賴。

早在2018年，華工科技就推出了第一套擁有國(guó)產(chǎn)化切割頭的三維五軸設(shè)備，因此還獲得了當(dāng)年湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。但當(dāng)產(chǎn)品真正服務(wù)于市場(chǎng)時(shí)，華工科技依然受困，因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)核心單元技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化缺一不可。

破局既要解決客戶的“痛點(diǎn)”，更要打通行業(yè)的“堵點(diǎn)”，聯(lián)合攻堅(jiān)、打破壟斷，兩家企業(yè)一拍即合。成立于2007年的銳科激光，曾是華工科技自己孵化的企業(yè)。經(jīng)過十幾年的深耕，銳科激光已經(jīng)獨(dú)立完成了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的整體布局，成為進(jìn)口激光器最有力的競(jìng)爭(zhēng)者之一。

確保供應(yīng)鏈的自主可控，就必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的深度融合。華工科技和銳科激光攜手后，又迅速向華中數(shù)控拋去了“橄欖枝”。

強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈國(guó)產(chǎn)三維五軸“C位”出道

數(shù)控系統(tǒng)是高端機(jī)床裝備的“指揮大腦”，一直都是國(guó)外對(duì)我國(guó)實(shí)行長(zhǎng)期封鎖的戰(zhàn)略物資。從2020年開始，一場(chǎng)“換腦工程”正式開啟了三維五軸全面國(guó)產(chǎn)化替代之路，圍繞這條破局之路，一個(gè)由“鏈主”帶動(dòng)的全產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制開始聚合發(fā)力。

在湖北省出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步深化制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制實(shí)施方案》中，聚焦了16條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，方案機(jī)制之一就是選取產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)擔(dān)任“鏈主”，通過融合創(chuàng)新集中攻破一批“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。華工科技、銳科激光、華中數(shù)控三大“鏈主”結(jié)盟，在一條產(chǎn)線上展開了多企業(yè)、多領(lǐng)域、多學(xué)科交叉的協(xié)同創(chuàng)新。

記者在幾家企業(yè)調(diào)研感受最深的就是，三大“鏈主”成為出題者，圍繞數(shù)控系統(tǒng)、切割頭、激光器延伸的各產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)都成為答題者。應(yīng)用場(chǎng)景豐富、市場(chǎng)需求明確，三維五軸的國(guó)產(chǎn)化替代在生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展過程中，真正成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隱形之手。從1臺(tái)到100臺(tái)的突破，華工科技打磨了整整5年時(shí)間，而聯(lián)合創(chuàng)新讓100臺(tái)到200臺(tái)的推進(jìn)速度縮短到不足一年。

在華工科技三維五軸智能裝備的這條生產(chǎn)線上，訂單國(guó)產(chǎn)化率超過90%。成本下降、產(chǎn)能提升，就在我們調(diào)研期間，企業(yè)又接到了來自一家汽車廠商近50臺(tái)的訂單。目前，華工科技三維五軸的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到70%。

聚合催化讓實(shí)驗(yàn)室與市場(chǎng)“雙向奔赴”

“鏈主”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，正在湖北努力打造的各優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮重要作用。如何讓創(chuàng)新主體從單點(diǎn)發(fā)力到集群合力，助力國(guó)家戰(zhàn)略需要和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，光谷的另一種創(chuàng)新機(jī)制也在積極探索答案。

來自巴勒斯坦的瓦阿里畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部。2022年，他受邀加入武漢納博生命科技有限公司擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。這是一家剛剛成立還不到一年的初創(chuàng)公司，在公司實(shí)驗(yàn)動(dòng)物繁育中心，這些來自南美的羊駝?wù)谇藙?dòng)一個(gè)納米抗體領(lǐng)域千億級(jí)的市場(chǎng)。

來自羊駝體內(nèi)的納米抗體，是一種新興的生物技術(shù)產(chǎn)品，可以用于治療癌癥、病毒感染等疾病，在生物分子識(shí)別、生命科學(xué)工具、創(chuàng)新藥研發(fā)和醫(yī)療領(lǐng)域等方面都有著廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景。

瓦阿里看到的未來，在劉劍鋒的眼里卻是中國(guó)納米抗體技術(shù)成果轉(zhuǎn)化亟待打通的“最后一公里”。在華中科技大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，劉劍鋒和他的團(tuán)隊(duì)正在為有組織的成果轉(zhuǎn)化把好實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)關(guān)口。

早在8年前，劉劍鋒就開始涉足納米抗體的技術(shù)研發(fā)，最早是和法國(guó)團(tuán)隊(duì)合作。2019年，他帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立創(chuàng)新。劉劍鋒告訴記者，和國(guó)外納米抗體的研究相比較，目前中國(guó)處于一個(gè)“并跑”的過程。

近年來，全球抗體市場(chǎng)規(guī)模龐大，各國(guó)都在搶占抗體試劑和藥物的風(fēng)口。但是，目前我國(guó)自主生產(chǎn)供應(yīng)的抗體還不足1%，實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)積淀和巨大的市場(chǎng)需求之間，往往就在臨門一腳的關(guān)鍵時(shí)刻失去重心。

創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建納米抗體“朋友圈”

科學(xué)團(tuán)隊(duì)敲不開市場(chǎng)的“大門”，一直都是科技成果轉(zhuǎn)化的“卡點(diǎn)”。2022年4月，武漢成為國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)的第5個(gè)科技創(chuàng)新中心。幾乎在同一時(shí)間，以助力科技成果轉(zhuǎn)化為使命的“武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院”也應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)被當(dāng)?shù)厝朔Q為“四不像”的機(jī)構(gòu)，是如何打通實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“最后一公里”？

武創(chuàng)院成立之初就明確了定位，不是政府機(jī)構(gòu)，不是事業(yè)單位，不是企業(yè)，也不是實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)平臺(tái)的存在，本身就是一種創(chuàng)新的生態(tài)。面對(duì)光谷在光電子產(chǎn)業(yè)和生命科學(xué)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，武創(chuàng)院主動(dòng)敲響了劉劍鋒的實(shí)驗(yàn)室大門。

圍繞納米抗體，武創(chuàng)院要構(gòu)建的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“朋友圈”?？偛课挥谖錆h的愛博泰克是一家全球抗體與分子酶試劑核心供應(yīng)商，它的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了中國(guó)大陸、美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家和地區(qū)，鏈接著全國(guó)和全球的重大藥企。武創(chuàng)院找到這家“獨(dú)角獸”企業(yè)合作，看中的就是中國(guó)納米抗體技術(shù)全球化的“支點(diǎn)”。

與此同時(shí)，武創(chuàng)院還引進(jìn)了細(xì)分領(lǐng)域的頭部資本，以及資本化運(yùn)維的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“朋友圈”里，前沿技術(shù)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)需求和資本要素因聚而變，劉劍鋒和團(tuán)隊(duì)也正式成為新公司納博生命的重要一員。未來可期的同時(shí)，劉劍鋒感到更多的還有安心，因?yàn)楹鸵酝馁Y源“嫁接”不同，武創(chuàng)院是一個(gè)不退圈的“群主”。

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