打開整購網(wǎng)，選擇“我是消費者”，可以看到“限時搶批”“尾品匯”“補貨榜”“新品速遞”“品質(zhì)大牌”“當季熱賣”“精品直降”各個板塊在火熱銷售中，酒水飲料、休閑食品、母嬰用品、美妝百貨、家用電器……一應俱全、物美價廉。

記者獲悉，由怡亞通與阿里云聯(lián)合開發(fā)的線上線下融合的B2B流通服務平臺整購網(wǎng)，上線已有一月有余。而其以怡亞通380新流通業(yè)務為基礎，采用阿里云技術框架打造的B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新服務模式備受關注。

滿足門店、團購、家庭的批量采購需求

“區(qū)別于純粹的B2C電商，整購網(wǎng)以怡亞通B2B流通供應鏈服務的線上線下基礎設施、信息化系統(tǒng)，以及阿里云的電商交易平臺架構為基礎，服務于全國各大中小品牌渠道扁平化、創(chuàng)新營銷和消費者服務需求，快速直供終端門店、團購用戶以及滿足家庭的批量采購需求。”怡亞通旗下數(shù)字化子公司深圳市怡豐云智科技股份有限公司總經(jīng)理趙海生告訴科技日報記者。

趙海生介紹，整購網(wǎng)核心用戶群主要有三類：第一類是線上線下零售門店，滿足商超、便利店、網(wǎng)店以及短視頻、直播、小紅書等新流量電商的進貨需求;第二類是政府企業(yè)團購單位，滿足政府機關、企事業(yè)單位的福利、禮品、辦公等批量采購需求;第三類是家庭批量采購用戶，滿足家庭整箱、整件采購的需求。

“三大業(yè)務核心是：合伙人本地業(yè)務線上化、國代業(yè)務線上化、工廠(品牌)供應商業(yè)務線上化。”趙海生說。

“人無我有，人有我優(yōu)”6大優(yōu)勢突顯

整購網(wǎng)有哪些優(yōu)勢?“首先，人無我有，人有我優(yōu)。國代、區(qū)域特色商品、工廠品牌等業(yè)務可解決‘人無我有’的問題，而本地商品供應鏈可解決人有我優(yōu)的問題，可更專業(yè)選品，更有性價比的價格，更高效的服務;其次，具有分布全國的本地化供應鏈服務能力，可解決分布式的商品及物流配送能力，解決傳統(tǒng)電商中心倉分撥效率和能力問題;第三，具有專業(yè)地面服務團隊，給用戶配有專業(yè)買手，為用戶提供專業(yè)的商品解決方案。”趙海生分析說。

第四，品牌分銷及營銷精準觸達，在品牌總部OFFICE可輕松觸達全國每一個街區(qū)的生意;第五，可48小時急速到貨，快速響應，門店低庫存，降低門店資金壓力;第六，立體增值賦能，以小怡家、380新零售、供應鏈金融為載體的門店綜合賦能工具，讓更多消費者進店，做更多的生意。

阿里云技術方案賦能

資料顯示，此次怡亞通與阿里云和端點科技聯(lián)合實踐打造整購網(wǎng)。

阿里云智能華南大區(qū)總經(jīng)理辛鑫介紹，在整購網(wǎng)項目中，阿里云提供完整的技術支持和商城方案支撐，為怡亞通提供處理海量交易的互聯(lián)網(wǎng)商城能力。

“具體包括，首先是我們具有多端能力，阿里云產(chǎn)品可支持多端能力，包含：PC、H5、APP、小程序，滿足業(yè)務不同場景下的銷售;其次是搭建類似”裝修平臺“，運營人員可通過拖拽與配置快速搭建前端應用，不必編寫代碼即可實現(xiàn)系統(tǒng)頁面設計，大大提升市場響應速度，一期基于阿里云產(chǎn)品少許開發(fā)即完成區(qū)域版本上線，讓業(yè)務快速運行起來;第三是平臺具有的擴展能力，阿里云協(xié)助搭建怡亞通特色的業(yè)務中臺，技術上避免了重復建設，便于怡亞通新業(yè)務快速拓展迭代;第四是具有快速交付能力，平臺產(chǎn)品支持與客戶的協(xié)同開發(fā)，與怡亞通研發(fā)團隊一起投入開發(fā)，方便后續(xù)無縫過渡，客戶可快速接手運維。”

辛鑫同時表示，“怡亞通是流通供應鏈的翹楚，覆蓋320多個國內(nèi)城市及香港、新加坡、美國等國家或地區(qū)，服務行業(yè)涵蓋快速消費品(母嬰、日化、食品、酒飲)、家電、通信、信息技術、醫(yī)療、終端零售等。阿里云聯(lián)合阿里巴巴生態(tài)資源，希望和更多的產(chǎn)業(yè)客戶合作，賦能數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟，為消費者提供更便利、更優(yōu)惠的商品和服務。”

為何具備如此顯著的優(yōu)勢?

趙海生表示，整購網(wǎng)的發(fā)展得益于怡亞通二十多年的供應鏈服務過程中沉淀的能力，基于與全國200多家合資公司所服務的2000多個品牌，以及下游100多萬家門店客戶的合作。同時，也是怡亞通線下服務能力線上化的體現(xiàn)，是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，怡亞通將進一步升級流通產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，提升其在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢。

怡亞通自四年前確立新流通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向以來，已經(jīng)取得了一系列的創(chuàng)新成果，初步具備了流量+分銷+營銷的能力，通過內(nèi)容營銷吸引消費者，幫助品牌廠商在分銷中實現(xiàn)品牌的增值，在營銷中實現(xiàn)銷量的倍級增長，進而幫助品牌商、渠道商解決企業(yè)銷量增長和品牌發(fā)展中品效無法合一的難題。

怡亞通新流通數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心總經(jīng)理冷靜所撰的《怡亞通380新流通數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中指出：怡亞通380新流通數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是基于怡亞通構建的B2B2C數(shù)字化工具;基于怡亞通分布在全國200多個公司主體，覆蓋的上百萬終端門店;基于1.5萬名具有超強終端覆蓋和服務能力的合伙人團隊，推動從“品牌-經(jīng)銷商-零售商-消費者”整個流通產(chǎn)業(yè)鏈的在線化。

《怡亞通380新流通數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中顯示，怡亞通數(shù)字化新流通分三步走：第一步，通過B2B整購網(wǎng)解決從品牌到門店的高效率商品流通問題，以數(shù)字化的工具整合散亂窮小的中間流通環(huán)節(jié)，提升商品流轉(zhuǎn)效率。第二步，通過380生活超市管理POS和小怡家，解決門店的標準化治理問題，同時賦能門店至消費者的連接能力，讓更多的消費者進店，做更多的生意。第三步，基于線上線下流量的整合，打通從品牌-經(jīng)銷商-門店-消費者的完整數(shù)據(jù)鏈路，以消費者需求為核心，反向驅(qū)動品牌營銷資源投放和商品供給，形成全鏈路的決策效率優(yōu)化。

打造中國最大的數(shù)字化B2B供應鏈平臺

“基于線下已有的服務基礎，整購網(wǎng)未來能夠服務全國更多的大中小品牌，為處于困局中的品牌實現(xiàn)創(chuàng)新突圍，推動成長中的品牌做大做強，助力起步小品牌破局成長。最終將幫助品牌將品牌形象和商品更有效率地傳遞給消費者，這也是數(shù)字化流通產(chǎn)業(yè)鏈的能力和優(yōu)勢所在。”趙海生說。

2019年8月29日，在以“生態(tài)共享 創(chuàng)新未來”為主題的品牌發(fā)展高峰論壇上，怡亞通正式發(fā)布了“供應鏈+品牌發(fā)展”計劃，全面開啟“供應鏈+品牌發(fā)展”的新時代。

論壇上，怡亞通董事長周國輝表示，產(chǎn)品為王、渠道為王時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不能適應新時代的發(fā)展要求。怡亞通正在打造三位一體的“供應鏈+”立體空間，一個全覆蓋、全營銷、全服務的B2B2C服務平臺。在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。

“5年內(nèi)，整購網(wǎng)要整合上百萬營銷合伙人，服務于品牌、服務于門店終端、服務于消費者，助力怡亞通成為萬億級生態(tài)型企業(yè)。”周國輝表示。(記者 馬愛平)

關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)商品批發(fā)平臺