當(dāng)今世界面臨百年之大變局，政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，疊加后疫情時(shí)代產(chǎn)生的各種復(fù)雜社會(huì)問題，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工業(yè)技術(shù)的變革，獲得優(yōu)異市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

為此，財(cái)務(wù)數(shù)字化研習(xí)社舉辦了《博古通今議財(cái)務(wù)數(shù)字化》高端沙龍，并邀請(qǐng)企云方制造業(yè)資深數(shù)字化專家林憶津與眾多企業(yè)財(cái)務(wù)高管共話財(cái)務(wù)數(shù)字化，探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重中之重。林憶津結(jié)合企云方某裝備制造行業(yè)客戶的成功案例，介紹了如何借助企云方將全面預(yù)算與阿米巴經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，打造數(shù)字化全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)。

該客戶是我國第一批上榜國家工業(yè)和信息化部專精特新“小巨人”名單的企業(yè)，過去雖然已經(jīng)有數(shù)年預(yù)算基礎(chǔ)，但是主要依靠Excel手工編制，部門間協(xié)同效率低下，需要財(cái)務(wù)部門投入大量人力和時(shí)間與各個(gè)業(yè)務(wù)部門溝通計(jì)算口徑，匯總核對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)，并且難以對(duì)各個(gè)預(yù)算版本的調(diào)整進(jìn)行追溯對(duì)比。

借助企云方，復(fù)雜的編制流程被拆解為一個(gè)個(gè)編制任務(wù)，財(cái)務(wù)部門開啟預(yù)算編制流程后，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人就會(huì)收到填報(bào)通知，只需根據(jù)系統(tǒng)指引，就能輕松完成填報(bào)。填報(bào)數(shù)據(jù)將根據(jù)預(yù)設(shè)邏輯自動(dòng)匯總，大幅減輕了財(cái)務(wù)部門的工作量。

此外，通過企云方，用戶可以實(shí)時(shí)模擬不同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司預(yù)算的影響，尋找資源配置最優(yōu)解，讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃獲得前所未有的敏捷性，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)。

該客戶已經(jīng)建立了成熟的阿米巴管理體系，企云方預(yù)算模型支持多套組織架構(gòu)，很好滿足了阿米巴管理的需求。企業(yè)得以基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，按照阿米巴組織，法人等不同組織架構(gòu)自動(dòng)計(jì)算合并抵消，生成不同口徑預(yù)算以及管理分析報(bào)表。此外，借助企云方強(qiáng)大算力，解決了阿米巴管理體系下計(jì)算量大，分?jǐn)偠嗟碾y題，實(shí)現(xiàn)預(yù)算阿米巴內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)算、阿米巴預(yù)算、分析報(bào)表的自動(dòng)化，大幅降低了財(cái)務(wù)部門的工作量，同時(shí)提升了預(yù)算、分析報(bào)表的準(zhǔn)確度與實(shí)時(shí)性，支撐企業(yè)管理層智能決策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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