乒乓球粉絲常常會把運動員馬龍稱為“六邊形戰(zhàn)士”，因為他在力量、速度、技巧、發(fā)球、防守、經(jīng)驗六個方面都實力爆表。想象一下，如果科技界也有奧林匹克，會不會也有這樣的 “六邊形戰(zhàn)士”？這些科技“六邊形戰(zhàn)士”擁有的是哪些核心能力？如果你也想成為這樣能打的“六邊形戰(zhàn)士”，需要經(jīng)歷哪些訓練？第一財經(jīng)聯(lián)合2024浦江創(chuàng)新論壇在《來點財經(jīng)范兒》特別節(jié)目，共同聚焦青年科研工作者在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，如何成為一名覆蓋科創(chuàng)全鏈條的六邊形戰(zhàn)士。

科技界頂流“六邊形戰(zhàn)士”有多稀缺？

科技創(chuàng)新需要“術(shù)業(yè)有專攻”，只有出現(xiàn)更多的“專業(yè)大神”，才能對其所在領(lǐng)域做出顛覆性的貢獻。但是，伴隨著我國加快實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，進而完善“從0到100”的科創(chuàng)全鏈條，開始成為我們追求的更高目標。在這個打通產(chǎn)學研、升級產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，需要越來越多的科技“六邊形戰(zhàn)士”。

一直工作在推動科技成果轉(zhuǎn)化一線的上海市科委科技成果轉(zhuǎn)化與孵化器建設(shè)處副處長梁冰認為，科技“六邊形戰(zhàn)士”是每個科技人的追求，但是根據(jù)她自己的走訪調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前階段我們的科學家在日常工作中大多分成三種方向，一種是專注于基礎(chǔ)研究，不考慮市場應(yīng)用；一種是有成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品，但還不敢邁出走向市場那一步；而最稀缺的就是最后一類，也就是具有企業(yè)家潛質(zhì)的科學家，他們既有科技素養(yǎng)，又有市場意識，同時還具備溝通和管理能力，是真正的“六邊形戰(zhàn)士”。

在梁冰看來，從目前的實際情況出發(fā)，科技“六邊形戰(zhàn)士”如果是真正的大六邊形人才，自然是可遇而不可求的；但如果能在某一領(lǐng)域做得很好、其它領(lǐng)域相對有所兼顧的小六邊形人才，同樣十分可貴。

科技“六邊形戰(zhàn)士”：推動科研與產(chǎn)業(yè)雙向奔赴

梁冰提到，在過去的幾年中，上海持續(xù)推出的科技成果轉(zhuǎn)化政策給科研人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來了活力。但在服務(wù)能力方面還有很大的提升空間，尤其是技術(shù)經(jīng)理人這樣典型的科技“六邊形戰(zhàn)士”規(guī)模和數(shù)量的不足，也在一定程度上制約了科技成果快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。她列舉了國外比較知名的高校，像麻省理工學院、斯坦福大學每年的專利授權(quán)在數(shù)百件左右，而我們國內(nèi)好的高校每年都有1000件以上的專利數(shù)量，單從專利數(shù)量來看我們是占優(yōu)的。但是如果比較管理專利和做轉(zhuǎn)化的人員那就有非常大的差別。國外高校平均一個人管三四件專利，我們學校里面通常一共只有幾個人來管理上千件專利，這樣就沒有辦法實現(xiàn)真正服務(wù)好科學家、讓科學家心無旁騖做科研。

有著豐富科技成果轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗的趨勢線(上海)醫(yī)療科技發(fā)展有限公司創(chuàng)始合伙人、總裁樓濤從企業(yè)家的角度出發(fā)，解釋了為什么科技成果實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化并最終走向市場的過程中會存在困難。

樓濤認為，企業(yè)家和科學家在思維方式和關(guān)注點上都有著很大的差異。企業(yè)需要看到技術(shù)的商業(yè)價值，而科學家則更注重技術(shù)的顛覆性和創(chuàng)新性。因此，科技“六邊形戰(zhàn)士”就是一座橋梁、一個組局者和設(shè)計者，他要非常深入理解企業(yè)的需求，同時還清楚已經(jīng)誕生的科技成果哪些企業(yè)會感興趣。

科技“六邊形戰(zhàn)士”是如何煉成的？

既然科技“六邊形戰(zhàn)士”如此重要，那么我們要怎樣培養(yǎng)出更多這樣的人才呢？

青年科學家、上海交通大學醫(yī)學院附屬第九人民醫(yī)院口腔頜面頭頸腫瘤科研究員劉劍楠，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，講述了他在科技成果轉(zhuǎn)化過程中走過的彎路和收獲的經(jīng)驗。2022年上海交大醫(yī)學院把臨床轉(zhuǎn)化作為職稱晉升破格的重要依據(jù)，劉劍楠因此成為了醫(yī)院第一個以成果轉(zhuǎn)化破格的研究員。他認為上海促進成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)政策始終走在全國前列，這些政策讓很多臨床醫(yī)生看到了職業(yè)發(fā)展的新希望，也為科技“六邊形戰(zhàn)士”的不斷涌現(xiàn)提供了水分和土壤。

此外，劉劍楠還通過自己的成長經(jīng)歷提出了長度、寬度和深度三個維度的訓練才能培養(yǎng)出一專多能的科技“六邊形戰(zhàn)士”。 樓濤則具體地描繪了理想中科技“六邊形戰(zhàn)士”的畫像，一個理工科的博士，有MBA的學習經(jīng)歷，一個π型的人才。梁冰講述了從小孩子學琴中受到的啟發(fā)，認為培養(yǎng)“六邊形戰(zhàn)士”也要區(qū)分入門級還是專業(yè)級，要因階段不同而采用不同的培養(yǎng)模式。

缺口巨大的新職業(yè)：技術(shù)經(jīng)理人

在節(jié)目的錄制過程中，三位嘉賓都多次提到了一個新職業(yè)：技術(shù)經(jīng)理人。2022年11月，人力資源和社會保障部新修訂的《中華人民共和國職業(yè)分類大典（2022年版）》正式發(fā)布，其中，技術(shù)經(jīng)理人作為新職業(yè)被納入第二類“專業(yè)技術(shù)人員”中，這標志著長期活躍在技術(shù)轉(zhuǎn)移一線的從業(yè)人員有了正式的職業(yè)身份。

技術(shù)經(jīng)理人是科技“六邊形戰(zhàn)士”的典型代表，他們具備良好的技術(shù)背景，能夠辨識科技項目的技術(shù)水平和應(yīng)用場景，熟悉科技成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)和操作程序。劉劍楠坦言，在自己的科技成果成為產(chǎn)品的過程中，九院的技術(shù)經(jīng)理人團隊就給予了自己非常大的幫助。梁冰則認為技術(shù)經(jīng)理人隊伍不足，是制約我國科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的重要因素之一。

2023年東方英才計劃領(lǐng)軍項目的入選者名單中，有兩位技術(shù)經(jīng)理人榜上有名。這是技術(shù)經(jīng)理人首次入選市（?。┘墶邦I(lǐng)軍人才”，梁冰解讀之所以設(shè)這個領(lǐng)軍人才，就是希望通過打造標桿，讓更多優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)理人能夠產(chǎn)生出來。

黨的二十屆三中全會對深化科技成果轉(zhuǎn)化機制改革作出部署，提出要加強技術(shù)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，未來這些科技“六邊形戰(zhàn)士”將在從0到100的科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用。

科創(chuàng)青年的真實聲音

科技“六邊形戰(zhàn)士”在科研、技術(shù)、市場洞察、溝通協(xié)調(diào)、政策理解和前瞻性等多個方面都表現(xiàn)出色，他們不僅具備深厚的專業(yè)知識，還有創(chuàng)新思維、跨學科能力、團隊合作精神，是推動科技創(chuàng)新從0到100的關(guān)鍵力量。針對這個青年人非常關(guān)心的話題，在2024浦江創(chuàng)新論壇上，多位科創(chuàng)青年談到了他們對科技“六邊形戰(zhàn)士”的理解。

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