“當(dāng)今的中國，我們發(fā)現(xiàn)億級左右營收的企業(yè)恰恰是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孩子，也恰恰是整個中國經(jīng)濟(jì)社會的中流砥柱。2020年代將成為‘一億中流’的時代，成為科技賦能產(chǎn)業(yè)的時代。”11月22日至23日，在北京舉辦“第十二屆創(chuàng)業(yè)家年會暨產(chǎn)業(yè)加速大會”期間，創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)董事長牛文文如是說。

該會議主題為“新一億中流時代”。 大會邀請新東方教育集團(tuán)董事長、黑馬導(dǎo)師俞敏洪、360集團(tuán)周鴻祎等120位知名創(chuàng)新企業(yè)家、投資人及30座城市110位政府領(lǐng)導(dǎo)參加，成為創(chuàng)業(yè)者一年一度進(jìn)京的“創(chuàng)業(yè)盛典”。

牛文文表示，對于創(chuàng)業(yè)者來說，1億元營收就是成人禮。如果營收過億，就意味著雇傭的員工超過300人，意味著在某個細(xì)分領(lǐng)域有了自身獨(dú)到的門檻，更意味著剛剛打開了增長的空間，意味著有了堅實的加速基礎(chǔ)，擁有自我造血的能力。正現(xiàn)金流和利潤，是一個公司的腰桿。新一億中流有五個特質(zhì)：有根據(jù)地、不斷升級、適度資本化、注重團(tuán)隊、長期主義。

他指出，未來的新時代，是自力更生的時代，是長期主義的時代，是向我們自身要力量的時代，而不是向社會要力量的時代。一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該變成一個責(zé)任體，而不是過度向社會要掌聲和鮮花。

俞敏洪以《做人做事四要素》為題，分享了創(chuàng)業(yè)認(rèn)知。他表示，創(chuàng)業(yè)者做任何事情的時候要把“信、善、勇、讓”四個字放在心中，變成“修煉成道”的一部分，這樣想不把企業(yè)做大都難。同時，他也送給在場的黑馬創(chuàng)業(yè)者四句話：不要因為個人的利益做決策;不要因為個人的面子做決策;不要因為個人的好惡來做決策;不要因為個人的情緒做決策。

談及企業(yè)產(chǎn)品提升時，他提到，關(guān)于產(chǎn)品提升，大家都知道“客戶為王”。那么，客戶到底要的是什么?我們要滿足客戶的需求，做出滿足客戶需求的產(chǎn)品?，F(xiàn)在同類產(chǎn)品很多，你做出來的產(chǎn)品很少是別人做不出來的。怎么能做到讓客戶覺得你的產(chǎn)品很牛就很重要。這需要你找到產(chǎn)業(yè)本身最關(guān)鍵的點，只有解決了客戶的痛點，我們才能把生意做好。

遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人程浩表示，低處的互聯(lián)網(wǎng)果實已經(jīng)被摘沒了，創(chuàng)業(yè)者必須向更難到達(dá)的高處進(jìn)發(fā)。他認(rèn)為中國的To B創(chuàng)業(yè)時代已來，并從時代背景、產(chǎn)業(yè)背景以及VC背景進(jìn)行了論證。他認(rèn)為To C和To B有五大本質(zhì)區(qū)別：一To B獲客周期長，而To C的獲客周期非常短，用戶看到一個廣告就直接去App Store下載。二To B有實施成本，而To C沒有實施成本或幾乎沒有實施成本。三因為獲客周期和實施周期，To B公司或To B業(yè)務(wù)是線性增長的，一年翻一倍，就很不錯了。四To B領(lǐng)域客戶對價格相對不是那么敏感，更看重服務(wù)質(zhì)量。五To B有比較好的現(xiàn)金流，To C還是相對依賴VC。

屆時，2019年度十大創(chuàng)業(yè)家榜單揭曉和“2019年度投資家”榜單揭曉。同時，《黑馬TOP100》榜單發(fā)布，從24個行業(yè)，57個地方，挖掘出100家過億營收，千萬利潤，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)。此次榜單入選企業(yè)有3大特征：一從產(chǎn)業(yè)中來，以實業(yè)為根基;二健康持續(xù)營收，不以炒作估值為目的，為用戶提供實際價值。三運(yùn)用AI、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，和實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合。(記者 華凌)

關(guān)鍵詞： 一億中流 科技賦能