近日，百煉智能與徑碩科技聯(lián)合舉辦了以“疫情之下，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)如何助力B2B業(yè)務(wù)突破新增長(zhǎng)”為主題的線(xiàn)上活動(dòng)，百煉智能創(chuàng)始人兼CEO 馮是聰 和徑碩科技董事長(zhǎng)兼CEO 洪鍇 一同現(xiàn)身直播間，聚焦疫情之下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈路，云端探討B(tài)2B企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的增長(zhǎng)策略與突破點(diǎn)。開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)，百煉智能創(chuàng)始人兼CEO 馮是聰 帶來(lái)了《“無(wú)接觸”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，B2B企業(yè)增長(zhǎng)新玩法》的分享，希望幫助企業(yè)在疫情期間轉(zhuǎn)危為機(jī)，創(chuàng)造增長(zhǎng)“拐點(diǎn)”。以下是直播精彩回顧：

大數(shù)據(jù)+AI，助力企業(yè)科學(xué)高效做決策

今天給大家分享的主題是“無(wú)接觸”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，舉個(gè)應(yīng)景的例子：疫情當(dāng)頭，銷(xiāo)售沒(méi)辦法請(qǐng)客戶(hù)喝咖啡面對(duì)面聊合作了，這時(shí)候怎么調(diào)整策略、維持業(yè)績(jī)呢？我們先聊聊B2B市場(chǎng)部關(guān)心的第一個(gè)問(wèn)題——如何快速、科學(xué)地做出市場(chǎng)決策。

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)如果想深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空間，往往是依靠訪(fǎng)談的方式——花上幾個(gè)月時(shí)間，通過(guò)聯(lián)系20-30個(gè)業(yè)內(nèi)人士做訪(fǎng)談，形成自己的戰(zhàn)略分析報(bào)告。然而在大數(shù)據(jù)和AI時(shí)代，這種方法人工維護(hù)周期太長(zhǎng)、不具備時(shí)效性，已經(jīng)落伍了。

在這里和大家分享一下百煉智能的創(chuàng)新模式：在人工智能的加持下，你想觸達(dá)的潛在客戶(hù)，只要是中國(guó)工商注冊(cè)的企業(yè)，不論來(lái)自任何行業(yè)或任何領(lǐng)域，百煉智能都有能力做到實(shí)時(shí)觸達(dá)（目前百煉智能已經(jīng)觸達(dá)8000多萬(wàn)企業(yè)以及9000多萬(wàn)個(gè)體戶(hù)）。以目前比較火的醫(yī)療企業(yè)舉例：一家企業(yè)的核心訴求是想知道中國(guó)有多少賣(mài)核酸檢測(cè)設(shè)備的公司。我們可以根據(jù)“醫(yī)療-醫(yī)療設(shè)備-檢測(cè)”等不同標(biāo)簽維度、以小時(shí)、甚至分鐘為單位實(shí)時(shí)給到精確的企業(yè)數(shù)據(jù)。

這背后的核心原理是采集中國(guó)企業(yè)信息并基于營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景提取核心標(biāo)簽，建立一個(gè)巨大的知識(shí)圖譜詳細(xì)介紹企業(yè)的上游、下游、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、核心客戶(hù)、供應(yīng)商、采購(gòu)商等信息，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)研究報(bào)告。

圖 1實(shí)時(shí)洞察市場(chǎng)

C-level管理群體還可以通過(guò)百煉智能數(shù)據(jù)看板了解生意全貌，依據(jù)實(shí)時(shí)且多維度的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的市場(chǎng)決策。比如，如果企業(yè)目前在疫情重災(zāi)區(qū)無(wú)法施展拳腳，管理者可以基于全國(guó)數(shù)據(jù)分布情況，在受疫情影響較小的城市，低成本投入建立團(tuán)隊(duì)。這也是疫情之下企業(yè)維系業(yè)務(wù)的一個(gè)思路。

獲客兩大阻礙：線(xiàn)索不精確、難觸達(dá)

市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部是一對(duì)天生的冤家，100-1000人規(guī)模的公司一般會(huì)建立電銷(xiāo)、直銷(xiāo)、KA解決方案、生態(tài)合作這四類(lèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完善組織架構(gòu)，但依舊無(wú)法避免部門(mén)之間的核心矛盾：

1. 市場(chǎng)部往往覺(jué)得銷(xiāo)售跟進(jìn)不給力。

2. 銷(xiāo)售部覺(jué)得市場(chǎng)線(xiàn)索不精確、無(wú)法成單。

如何去解決呢？首先，不要為市場(chǎng)部定職責(zé)邊界，贏單應(yīng)該是市場(chǎng)和銷(xiāo)售的共同目標(biāo)，KPI由兩個(gè)部門(mén)共同背負(fù)，百煉智能也是這樣踐行的。

其次，市場(chǎng)部要搭建數(shù)字化、可量化的獲客模式。數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊，線(xiàn)索也一定要精確。在這里也給大家推薦我本人非常喜歡的《銷(xiāo)售加速公式》。書(shū)中Hubspot聯(lián)合創(chuàng)始人兼銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人表達(dá)了他對(duì)于數(shù)字化的期望——希望企業(yè)從招聘、培育、管理到發(fā)展，全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在敲門(mén)拜訪(fǎng)之前，如果能足夠清楚目標(biāo)客戶(hù)背景，再基于人工或者外呼機(jī)器人溝通確認(rèn)，把有明確意愿的商機(jī)分派到銷(xiāo)售，成單率會(huì)比之前高N多倍。

另外，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)扣動(dòng)扳機(jī)的時(shí)刻也很重要，電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如果確認(rèn)客戶(hù)有明確意愿，銷(xiāo)售在半小時(shí)內(nèi)主動(dòng)出擊是比較好的，這個(gè)階段客戶(hù)還處于感興趣的狀態(tài)。

精準(zhǔn)線(xiàn)索從哪里來(lái)

在中國(guó)做生意是熟人社會(huì)，陌生人建立起買(mǎi)賣(mài)關(guān)系非常困難，尤其是中大型客戶(hù)。以往想要拿到大客戶(hù)的聯(lián)系方式，銷(xiāo)售可能要在天眼查、企查查搜索，找熟人各種打聽(tīng)。這種方式效率非常低。百煉智能是這么為用戶(hù)賦能的：我們整理好互聯(lián)網(wǎng)上所有合法公開(kāi)的信息，形成更深層次、更完備的企業(yè)關(guān)系人脈網(wǎng)，并基于目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像為用戶(hù)主動(dòng)推薦銷(xiāo)售線(xiàn)索。

圖 2 獲取客戶(hù)詳細(xì)信息

公開(kāi)渠道上可以找到的股權(quán)穿透關(guān)聯(lián)對(duì)于第一次建立聯(lián)系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，除了股權(quán)關(guān)系，百煉智能還把中國(guó)所有企業(yè)的其他核心關(guān)系也梳理出來(lái)，包括買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系、上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系等。有了這些信息，企業(yè)可以通過(guò)尋找目標(biāo)客戶(hù)背后的股東、合作伙伴等最合適的key person來(lái)轉(zhuǎn)介紹。比如，企業(yè)A如果與目標(biāo)客戶(hù)（甲方）不熟，但是了解到有一家關(guān)系不錯(cuò)的供應(yīng)商B（乙方）與甲方已經(jīng)有合作，這時(shí)候企業(yè)A就可以把企業(yè)B發(fā)展為渠道，共同去拜訪(fǎng)、服務(wù)甲方，比自己?jiǎn)未颡?dú)斗好很多倍。

銷(xiāo)售如何觸達(dá)商機(jī)

對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，再精確的線(xiàn)索，都不如直接給商機(jī)。選擇正確的時(shí)機(jī)觸達(dá)客戶(hù)，與客戶(hù)聊當(dāng)前的需求，將大大提升贏單率。但是現(xiàn)實(shí)中，銷(xiāo)售要同時(shí)拓展和跟進(jìn)無(wú)數(shù)個(gè)客戶(hù)，很容易錯(cuò)過(guò)采購(gòu)窗口期。

百煉智能也學(xué)習(xí)了一個(gè)Event-Based Marketing的技能，我們每一輪融資公布的當(dāng)天，創(chuàng)始人們的手機(jī)會(huì)被各種各樣的推銷(xiāo)電話(huà)轟炸，比如銀行、獵頭服務(wù)、房地產(chǎn)、政府招商等等。同樣的一條信息被各種企業(yè)看到，同時(shí)被界定為一個(gè)商機(jī)。我們會(huì)將類(lèi)似這樣的新聞事件篩選出來(lái)，整理成優(yōu)質(zhì)商機(jī)給到銷(xiāo)售，以便銷(xiāo)售搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)先聯(lián)系。

圖 3 提前預(yù)測(cè)商機(jī)

這一點(diǎn)，百煉智能可以說(shuō)是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)賽道上是先行者。我們可以根據(jù)歷史大數(shù)據(jù)及采購(gòu)規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求，搶先一步觸達(dá)客戶(hù)。以招標(biāo)預(yù)測(cè)這個(gè)場(chǎng)景為例，我們監(jiān)測(cè)到上海的某家醫(yī)院新采購(gòu)一輛救護(hù)車(chē)，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析，通常再過(guò)一個(gè)月它就會(huì)采購(gòu)車(chē)上的監(jiān)測(cè)設(shè)備，那么下個(gè)月很可能就會(huì)緊接著買(mǎi)血糖儀、血壓儀等設(shè)備。這時(shí)候?qū)⒉少?gòu)計(jì)劃提前通知給銷(xiāo)售，銷(xiāo)售就可以去提前談合作了。

直播最后，觀眾提出了這樣的問(wèn)題：“疫情迫使很多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于還沒(méi)有開(kāi)啟數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速?gòu)浹a(bǔ)弱項(xiàng)？特別對(duì)于預(yù)算有限的To B企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從哪里入手做轉(zhuǎn)型呢？”百煉智能馮是聰表示，每家企業(yè)不一樣，可以說(shuō)任何一家公司預(yù)算都是有限的，無(wú)論公司大小。不妨先坐下來(lái)好好分析，當(dāng)下最主要的矛盾是什么。比如說(shuō)疫情期間銷(xiāo)售嗷嗷待哺，需要更多的精準(zhǔn)線(xiàn)索，那關(guān)鍵點(diǎn)在于賦能銷(xiāo)售，幫助大家找到足夠多、更精準(zhǔn)的線(xiàn)索。反過(guò)來(lái)如果線(xiàn)索太多、顧不過(guò)來(lái)，那這個(gè)問(wèn)題本質(zhì)不在于營(yíng)銷(xiāo)了，而是HR需要加快團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充速度的問(wèn)題。還是要具體問(wèn)題具體分析。根據(jù)二八原則，把80%的精力，花在處理20%的核心問(wèn)題上。解決掉這20%的問(wèn)題，能夠完成80%的收益。而精準(zhǔn)線(xiàn)索不夠，就是80%以上B2B企業(yè)的那20%最核心的問(wèn)題。

關(guān)于百煉智能

百煉智能成立于2018年，是AI+精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的先行者，以“用科技，讓復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)更簡(jiǎn)單！”為使命，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、深耕場(chǎng)景的智能化營(yíng)銷(xiāo)SaaS產(chǎn)品及數(shù)字化解決方案，致力于通過(guò)AI技術(shù)幫助企業(yè)提升從銷(xiāo)售線(xiàn)索開(kāi)發(fā)、篩選、聯(lián)系、轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)洞察的營(yíng)銷(xiāo)全流程效率。目前，超過(guò)300家中大型企業(yè)正在選擇百煉智能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為增長(zhǎng)注入活力。

圖 4 百煉部分服務(wù)客戶(hù)

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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