近日，華鼎國聯(lián)四川動力電池有限公司(下簡稱“華鼎國聯(lián)”)與企企通簽約。雙方就數(shù)字化采購管理平臺的建設(shè)達(dá)成共識，將依托各自優(yōu)勢資源，攜手創(chuàng)新，共同推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧升級。

華鼎國聯(lián)是一家以生產(chǎn)高能量密度、高安全性電池為主導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)新型、高科技型、高成長型企業(yè)。公司同時具有技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)新的特點，公司生產(chǎn)過程及產(chǎn)品也具有安全、環(huán)保、無污染的特點。

華鼎國聯(lián)擁有目前國內(nèi)

鋰離子動力電池規(guī)模最大的生產(chǎn)基地之一

電源電池行業(yè)采購需要精細(xì)化管理，高效協(xié)同管理難度大。在疫情后時代新的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)急需專業(yè)的采購信息系統(tǒng)支撐，提高采購管理的效率和品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低企業(yè)成本、在競爭中贏得更多優(yōu)勢。

作為高成長型創(chuàng)新電池企業(yè)，華鼎國聯(lián)的采購管理與供應(yīng)鏈面對獨特的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，采購品類多，華鼎國聯(lián)的采購面臨多模式、復(fù)雜的痛點，而采購職能面對資源分散、線下作業(yè)多、內(nèi)外部協(xié)同難度大等問題，業(yè)務(wù)未形成閉環(huán)。

面對此次項目背景，企企通將借助數(shù)字化手段搭建華鼎國聯(lián)集成統(tǒng)一的采購協(xié)同平臺，實現(xiàn)與供應(yīng)商的多點業(yè)務(wù)協(xié)同，對標(biāo)響應(yīng)企業(yè)精細(xì)化、高效化、合規(guī)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，對整體供應(yīng)鏈全流程優(yōu)化。同時，企企通協(xié)同平臺外部互聯(lián)，支持與多個外部系統(tǒng)對接，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同體驗升級。

新能源汽車是當(dāng)前和未來全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點

企企通一體化采購協(xié)同平臺，是一個基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)/技術(shù)架構(gòu)的新一代集成協(xié)同平臺，致力于幫助改進(jìn)企業(yè)采購管理，縮短業(yè)務(wù)管理周期時間，減低企業(yè)采購成本，提升采購質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平。覆蓋企業(yè)采購從尋源、協(xié)同、供應(yīng)商管理、合同、結(jié)算等環(huán)節(jié)，從而達(dá)到物流、資金流與信息流一體化整合。

企企通將依照華鼎國聯(lián)企業(yè)背景，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)響應(yīng)，實現(xiàn)采購尋源過程電子化管控，保證尋源過程規(guī)范透明，提升采購詢源效率，有效規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險;全面梳理和優(yōu)化采購管理流程，提升采購工作效率，縮短采購周期，降低采購成本：通過支持其業(yè)務(wù)的提效創(chuàng)新，為傳統(tǒng)的管理方式帶來突破與數(shù)字化改革，提升企業(yè)整體信息化水平。

華鼎國聯(lián)將自身實力與國家大力發(fā)展新能源汽車這一時代機(jī)遇相結(jié)合，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力與技術(shù)優(yōu)勢，整合各方資源，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為客戶提供一流品質(zhì)的綠色能源產(chǎn)品。企企通與華鼎國聯(lián)此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，構(gòu)建高效敏捷的數(shù)字化采購平臺。未來，企企通將進(jìn)一步探索數(shù)字化采購管理模式下更多的采購場景，為各行各業(yè)打造數(shù)字化升級新標(biāo)桿。

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