近日，企企通與長(zhǎng)春一汽富晟集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“富晟集團(tuán)”)舉辦了SRM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員參加了此次會(huì)議。會(huì)上，各方就數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)實(shí)施上達(dá)成共識(shí)，共同打造綠色智能供應(yīng)鏈。

長(zhǎng)春一汽富晟集團(tuán)有限公司，坐落在中國(guó)東北老工業(yè)基地的重要中心城市——長(zhǎng)春。公司始建于1979年，前身是一汽四環(huán)企業(yè)總公司，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司參股的投資主體多元化的有限責(zé)任公司。公司圍繞汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，打造形成了以汽車零部件產(chǎn)業(yè)為核心，物流后市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)投資、咨詢服務(wù)等相互支撐促進(jìn)的多元化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。

隨著市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，富晟集團(tuán)的采購(gòu)規(guī)模不斷提升，要求也隨之提高。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，所有物資多依靠人工線下進(jìn)行采購(gòu)，效率低、成本高、周期長(zhǎng)。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)，內(nèi)外及內(nèi)部各部門之間的協(xié)同性也較弱，采購(gòu)過程透明度不足，數(shù)據(jù)也難以沉淀。

面向未來，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，富晟集團(tuán)選擇簽約企企通，通過數(shù)字化方式全方位賦能企業(yè)采購(gòu)，搭建統(tǒng)一的數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)，縮短業(yè)務(wù)管理周期時(shí)間，減低企業(yè)采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平，打造綠色智能供應(yīng)鏈平臺(tái)。

富晟集團(tuán)SRM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

首先，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商考評(píng)體系與機(jī)制：從供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作到評(píng)估、分級(jí)，從潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，確保企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運(yùn)行，增強(qiáng)供應(yīng)商體驗(yàn)的同時(shí)，消除供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，改善供應(yīng)商的協(xié)作效率與參與度，幫助企業(yè)合理地開展供應(yīng)商優(yōu)選和淘汰。

其次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程管理，覆蓋企業(yè)采購(gòu)從尋源、協(xié)同、供應(yīng)商管理、合同、收發(fā)貨、對(duì)賬結(jié)算等環(huán)節(jié)，從而達(dá)到物流、資金流與信息流一體化整合。提升采購(gòu)工作效率，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。

此次合作，雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效敏捷的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，提升企業(yè)上下游業(yè)務(wù)運(yùn)行的生產(chǎn)效率，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與精準(zhǔn)執(zhí)行保駕護(hù)航。未來，企企通將繼續(xù)豐富SRM行業(yè)解決方案，升級(jí)產(chǎn)品功能和客戶服務(wù)體驗(yàn)，為更多企業(yè)打造采購(gòu)數(shù)字化標(biāo)桿。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)域 采購(gòu) 數(shù)字化