1月7日上午，易居沃頓PMBA-10期新春模塊正式開(kāi)課，太古地產(chǎn)零售業(yè)務(wù)董事韓置，URF盈展·年輕力消費(fèi)集團(tuán)主席司徒文聰，著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)主持人、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬紅漫，賓夕法尼亞大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)與心理學(xué)教授Michael L. Platt以及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授張維迎分別進(jìn)行了重磅分享。

兩天課程，五位導(dǎo)師分別圍繞新商業(yè)、新消費(fèi)、前沿科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、宏觀(guān)政策與方向等角度進(jìn)行解讀和分享，引領(lǐng)學(xué)員們跳出條框，以擁抱新知的態(tài)度，在思想交鋒中明晰行業(yè)的前路。

行業(yè)如此之難，如否還能

2021年，是房企近二十年來(lái)最寒冷、最煎熬的一年，“大而不倒”和“規(guī)模論”終于隨著地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的時(shí)代一起終結(jié)。

在“房住不炒”的主基調(diào)下，融資三道紅線(xiàn)、銀行貸款兩道紅線(xiàn)以及供地兩集中等一系列調(diào)控政策不斷出臺(tái)，開(kāi)發(fā)商流動(dòng)性吃緊，債務(wù)暴雷頻頻。

站在劇變的市場(chǎng)，對(duì)于地產(chǎn)人而言， 一方面，是現(xiàn)實(shí)正在面臨的巨大困難;另一方面，是對(duì)不確定的未來(lái)的迷茫，如何理性認(rèn)認(rèn)知自身和行業(yè)?如何重新出發(fā)?

經(jīng)濟(jì)發(fā)展有上行和下行期，個(gè)人能夠獲得的時(shí)代機(jī)遇有多有少，走出至暗時(shí)刻，地產(chǎn)人要回到常識(shí)，回歸理性，跳出思維框架，探索前沿新知。

兩天高密度課程，擴(kuò)展視野，提升認(rèn)知

課堂上，韓置、司徒文聰、馬紅漫、Michael L. Platt、張維迎七位導(dǎo)師均進(jìn)行了精彩分享。韓置、司徒文聰拆解后疫情時(shí)代的新商業(yè)與新消費(fèi)，馬紅漫對(duì)政策和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)進(jìn)行了解讀。Michael L. Platt剖析神經(jīng)科學(xué)如何影響商業(yè)創(chuàng)新。張維迎教授深入講授市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家精神。

太古地產(chǎn)零售業(yè)務(wù)董事韓置以《打造后疫情時(shí)代商業(yè)產(chǎn)品-太古里》為主題，分享了如何打造“以人為本”及可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

駱新認(rèn)為，當(dāng)下很多商業(yè)都趨于一致，但好的商業(yè)一定是要思考如何給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。他表示，好的商業(yè)項(xiàng)目要以人為本，以消費(fèi)者為核心，與其產(chǎn)生情感聯(lián)系，真正洞察消費(fèi)者的生活需求。情感聯(lián)系需要具備同理心，只有不斷累積經(jīng)驗(yàn)才能抓住與消費(fèi)者的情感聯(lián)系，但同時(shí)，也需要實(shí)實(shí)在在做調(diào)研、看數(shù)據(jù)。

他總結(jié)出未來(lái)場(chǎng)所營(yíng)造的八大原則，分別是可步行性、空間多樣性、可持續(xù)的自我進(jìn)化、具有文化內(nèi)涵、公共空間的連接性、具備社交傳播的興趣點(diǎn)、場(chǎng)所趣味性、較強(qiáng)的故事感。

疫情以來(lái)，TX淮海|年輕力中心呈現(xiàn)出了與傳統(tǒng)商業(yè)完全迥異的打法，打破空間界限，重塑“以人為尺度”的商業(yè)空間。本次課程，URF盈展·年輕力消費(fèi)集團(tuán)主席司徒文聰以《如何瞄準(zhǔn)中國(guó)新世代的線(xiàn)下實(shí)體消費(fèi)》為分享，闡釋了他對(duì)于“Z世代”的精準(zhǔn)洞察以及“策展型零售”的見(jiàn)解。

司徒文聰提出：“今天年輕人不喜歡的地方有四類(lèi)：父母喜歡去的地方、沒(méi)有故事與話(huà)題的地方、千篇一律的地方、沒(méi)有社群認(rèn)同的地方。什么才能吸引他們?就是有策劃、有展覽、有設(shè)計(jì)、有新意、有社交符號(hào)、不斷閃變的地方。”

除了對(duì)客群的精準(zhǔn)洞察，如何呈現(xiàn)也非常重要。司徒文聰表示，“不能再僅僅只是把品牌簡(jiǎn)單地陳列在線(xiàn)下空間，要‘小題大做’，將商品放大，通過(guò)策展的方法呈現(xiàn)內(nèi)容，通過(guò)故事?tīng)恳鲂率来M(fèi)群體的情緒，從而達(dá)成消費(fèi)。”

著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)主持人、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬紅漫以《我們將迎來(lái)怎樣的2022年》為主題，對(duì)2022年的房地產(chǎn)行業(yè)投資方向進(jìn)行預(yù)判，并提出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變局下的應(yīng)對(duì)之策。

馬紅漫表示，最近中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，不確定性在增加。面對(duì)這三重壓力，今年的經(jīng)濟(jì)工作一定要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，特別強(qiáng)調(diào)要穩(wěn)健有效，穩(wěn)中求進(jìn)。“穩(wěn)”是最重要的核心點(diǎn)，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定，成為了所有政策的指導(dǎo)核心。

他總結(jié)道：2022年政策會(huì)趨暖，且形成一致性預(yù)期。未來(lái)2-3周政策可能會(huì)顯現(xiàn)，這會(huì)改變大家對(duì)2022年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)判，恢復(fù)資本市場(chǎng)的信心。如果今年政策不發(fā)力，那么之前所預(yù)估5%以上的經(jīng)濟(jì)增速會(huì)變得很困難。

賓夕法尼亞大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)與心理學(xué)教授Michael L. Platt主要研究從神經(jīng)科學(xué)到商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用，本次課程，Michael L.Platt聚焦神經(jīng)科學(xué)如何改變?nèi)藗兊臎Q策、創(chuàng)新為重點(diǎn)進(jìn)行授課。

“人們通常認(rèn)為大腦分為左腦和右腦，左腦負(fù)責(zé)分析式功能，右腦負(fù)責(zé)創(chuàng)意式功能。但事實(shí)上，左右腦是共同工作的，只不過(guò)大腦的不同區(qū)域功能不同，在執(zhí)行工作過(guò)程中，相應(yīng)的區(qū)域功能會(huì)被激活。當(dāng)大腦中某一區(qū)域被激活時(shí)，其他區(qū)域就會(huì)被關(guān)閉。在進(jìn)行回復(fù)郵件等常規(guī)工作時(shí)，需要專(zhuān)注力，那創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)區(qū)域就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。”

同時(shí)，經(jīng)過(guò)研究，Michael L.Platt發(fā)現(xiàn)，鍛煉和冥想不僅可以減輕壓力，保持身心健康，還有助于激活大腦的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防阿爾茲海默癥等病癥的出現(xiàn)。因?yàn)閺纳飳W(xué)的角度而言，當(dāng)大腦脫離當(dāng)前的工作狀態(tài)，進(jìn)入自由化，會(huì)更利于產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。

本次課程，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授張維迎以《理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)》為主題，從多維度對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重磅解讀。

他表示，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不理解市場(chǎng)，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家不理解企業(yè)家精神。經(jīng)濟(jì)學(xué)談的決策，是科學(xué)決策，是基于數(shù)據(jù)和計(jì)算的，而企業(yè)家決策不是基于計(jì)算，而是基于企業(yè)家的心智、想象力、警覺(jué)性、自信心、判斷和勇氣，追求的也不僅僅是利潤(rùn)，且答案也不是唯一的。

“市場(chǎng)的核心就是企業(yè)家，但真正的企業(yè)家數(shù)量少之又少。真正的企業(yè)家精神是做原來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。事實(shí)上我們大部分人都是按照常規(guī)習(xí)慣做事情，最多可以做到科學(xué)決策，而大多數(shù)的企業(yè)管理人都是科學(xué)決策，這與企業(yè)家不同。”

最后，易居沃頓案例研究與教育基地執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)馬彥文對(duì)本模塊課程進(jìn)行了總結(jié)，他表示：5位中美企業(yè)家、教授和經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)?lái)了2天高密度課程，隨著本木塊的順利完結(jié)，易居沃頓PMBA-10期國(guó)內(nèi)部分全部學(xué)程也圓滿(mǎn)完成。

“地產(chǎn)人能否在回落和調(diào)整中完成轉(zhuǎn)型升級(jí)?我們的景氣長(zhǎng)線(xiàn)到底能夠持續(xù)多久?說(shuō)到底取決于我們能否放棄過(guò)去短周期思維的慣性，取決于我們這一代人地產(chǎn)人的共同努力。”

最后，馬秘書(shū)長(zhǎng)祝愿各位同學(xué)和所在公司都能夠在2022新的一年里挺得住，活下去，穿越這輪周期!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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